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www.sunbet81..com60年辉煌历程:聚五洲资源 创矿业巨人

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2010-07-31
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 建设风云

    十年创建历程,尽管粗糙,尽管懵懂,尽管机制僵硬,但却真真正正为申慱sunbet注入了鲜活之血,铸下了申慱sunbet的堂堂精魄

    50年代,中国矿产企业在宝禅寺谈判室与日本客户谈判的情景。(左始:孙耀甫、宋来崇。日本:兼平、志村)

    1950年,新中国百废待兴。

    这一年的3月,在宝禅寺街三号一处安静的四合院内,时任中央贸易部国外贸易司处长的商广文把桌椅摆成办公格局,并找来一张纸,用毛笔写上“中国矿产企业筹备处”的字样。

    1950年4月7日,宝禅寺街三号的院落门口竖起一块崭新的牌匾,中国矿产企业正式挂牌办公。这是真正意义上的“从零开始”。没有货源网络,没有对外销售渠道,没有可以利用的私商通路,更紧要的是,缺乏具备外贸经验的专业人员。企业正式挂牌办公那一天,只有员工14人。

    伴随着1952年新中国的第一轮贸易管理体制改革,矿产企业等外贸企业划归外贸部管理,其中,天津进出口企业被改组为中国五金电工进口企业(以下简称五金企业),这是今天www.sunbet81..com的另一个前身。

    就此,www.sunbet81..com集团企业的两个前身因共和国的需要而诞生了。就是这个机构,在之后30年里将成为中国五金矿产品进出口贸易的独家经营体;而在60年之后,它将成为年经营额逾千亿元人民币的跨国企业,世界最顶尖的500家企业之一。

    新生命需要成长的过程,但新中国建设的急迫性却无法给予它们这个阶段,它们注定从出生的那一刻起,就要尽快壮大起来,担负起自己的使命。

    初担使命

    二战之后,中国与苏联成为紧密盟友,同时遭到美英等国家的敌视。苏联迫切希翼通过从中国进口战略物资来缓解需求。其中,矿产企业承担了主要任务,尤其是钨、锑、锡等苏联短缺的重要工业原材料的供应。

    当时,矿产企业接到一项艰巨的任务,要在最短的时间内向苏联出口炼锡4211吨。为了保证完成出口任务,企业和有关单位一道,历尽艰难,想方设法圆满地完成了任务。为此,周恩来总理曾于1951年1月27日颁发了“表扬令”予以表扬。

    在矿产企业成立第一年,企业实现出口创汇5137万美金,占全国各类商品出口贸易总额的9.24%,并在天津、昆明成立了分企业,在长沙、南昌设立了办事处。

    可以说,尽管内外条件限制重重,矿产企业仍不辱使命,克服诸多困难,初露峥嵘。

    在建国初期,除了苏联和东欧国家,朝鲜、蒙古、越南也是矿产企业的重要贸易对象。同社会主义兄弟国家的往来让中国对外贸易得以发展,但很多关乎国民经济建设以及国防建设的重要产品,兄弟国家并没有能力提供。这就要求新中国必须突破封锁,想方设法与资本主义国家建立经济关系。而这项任务,就落在包括矿产企业、五金企业在内的各国有外贸企业的肩上。

    1950年,日本是与中国进行贸易的唯一资本主义国家。1950年6月中旬,矿产企业收到中国土产出口企业华东区企业转来的香港合众有限企业信函。函中反映了日本对铁砂的需求情况。得到这一线索后,矿产企业马上将向日本出口铁砂列入日程,并开始对国内铁砂货源进行摸底。

    在一系列的准备及努力下,矿产企业在较短的时间内,即通过中国土产出口企业华东区企业与香港合众有限企业成交5笔铁砂共约6.7万吨,分别提供给日本八幡钢铁企业、富士钢铁企业、日本钢管企业。在当时,这次以民间方式进行的铁砂交易影响深远,表明了资本主义国家对中国的封锁禁运并非牢不可破。

    在矿产企业完成第一次对日铁砂贸易后,中日间的贸易由此开端。1952年6月1日,第一个中日民间贸易协定签订。之后于1953、1955年双方陆续签订第二次、第三次中日贸易协定。到1955年,矿产企业对日出口总值上升到400多万美金,占对资出口总值的56.7%,主要商品是煤、镁石、镁砂、滑石块、矾土等。

    也是从这时开始,中国逐渐打破了美国主导的对华封锁禁运政策。

    打破封锁禁运

    中日民间贸易打开了对资贸易的缺口,但对于百废待兴的新中国而言,单是日本还无法满足国内经济所需。为此,新中国开始在国际上寻找一切可以利用的机会。

    1952年4月,莫斯科国际经济会议召开。在中方的努力下,中英两国代表经过谈判,达成总额为2000万英镑的贸易协定。

    1954年,日内瓦会议召开,周恩来总理指示贸易部领导,要求同英国贸易界人士多接触,以英国为突破口,冲破封锁禁运。

    在周恩来总理的努力下,中英双方决定互派商务机构。1954年11月20日,一个阵容豪华由英国工商界人士组成的贸易访问团抵达北京。他们被称为中英贸易的“破冰者”。这个访问团的成员包括英国的航运、银行、大制造商与中间商,其中有许多是经营禁运物资的厂商。

    为此,矿产企业特意派人到对英谈判办公室办公,积极联系,洽谈交易。这次中英贸易,是矿产企业第一次和欧洲资本主义国家客户直接洽谈并签约。

    1956年6月4日,英国宣布准许其殖民地政府对苏联禁运单范围以外的商品,利用“例外程序”向中国出口。因为中英贸易的发展,欧洲其他资本主义国家纷纷放宽对华贸易禁运,加大与中国的经济往来。为配合新业务开展,五金企业于1955年4月设立了对资出口处,以集中力量开展对资出口。1956年10月,矿产企业增设商品业务第三处,专门负责对各资本主义国家的出口及进口业务。同时,五金企业开始兼营进出口,建立以业务为中心,以商品为对象的经营体制。

    与此同时,矿产企业制定新经营方针,强调要尽可能与西方资本主义国家发展贸易关系。由于及时采取了一系列的措施,两企业的对资进出口贸易得以迅速发展。

    1956年,矿产企业首次以自己的名义邀请了一些外商来华洽谈贸易。同时,矿产企业和五金企业还利用从1957年开始的中国出口商品交易会来吸引外商,并使之逐渐成为矿产企业和五金企业对资进口钢材的主要交易场所。

    可以说,在50年代中期,矿产企业和五金企业很好地把握了国际政治变化所带来的机遇,并能积极主动地为自己创造各种有利条件,从而在对资贸易上打开了一个具有极大成长空间的局面。

  

    1958年11月,中国五金进口企业副总经理王超北访问联邦德国洽谈购铜业务。

    步入正轨

    “一桥飞架南北,天堑变通途”。

    1957年10月15日,武汉长江大桥正式建成通车,这是中国在万里长江上修建的第一座铁路、公路两用桥梁。这座作为新中国辉煌成就代表之一的大桥,建造时为了保证工程质量,核心部位所用钢材全部进口,这个任务就是由五金企业完成的。

    1957年,中国度过了喜悦祥和的一年。矿产企业和五金企业也开始计划,希翼在来年企业业务有更大的发展。但是,1958年开始的“大跃进”让新中国苦心经营多年的建设成果遭到极大破坏。

    在外贸部提出的“大进大出”方针引导下,外贸系统出现了相互争客户,争市场,落价竞销,抬价竞购的现象。针对这一情况,中共中央在1958年8月作出《关于对外贸易必须统一对外的决定》,对外贸系统出现的混乱局面进行治理,对外贸部的“大进大出”方针加以纠正,从而在一定程度上控制了损失扩大。

    1958年之后,矿产企业及时采取措施,增加对资出口品种,扩大对资出口地区,使矿产品的对资出口贸易迅速恢复了增长势头。

    从1950年到1959年,矿产企业和五金企业经历了进出口贸易的快速发展过程,贸易额逐年增长。

    到1960年,矿产企业和五金企业当年出口金额合计达到5880万美金,在外贸专业企业中名列第四。

    纵观整个50年代,矿产企业和五金企业从诞生、发展,到步入正轨,经历了一个从无到有的快速发展过程。在共和国最危急的时刻,这两家企业根据国家经济建设的需要,有计划地进口国内短缺的、急需的、重要的五金矿产品。尤其在中国处于内外交困之时,企业,打破资本主义阵营的封锁禁运。伴随共和国走过第一个十年,矿产企业和五金企业也完成了它们最初的使命。

    1960年12月,遵照外贸部指示,中国五金进口企业和中国矿产企业合并为中国五金矿产进出口企业,并于1961年1月1日正式对外办公。

    回首当年,从商广文写下“中国矿产企业筹备处”起,到1960年12月矿产企业与五金企业合并,十年创建历程,尽管粗糙,尽管懵懂,尽管机制僵硬,但却真真正正为www.sunbet81..com注入了鲜活之血,铸下了www.sunbet81..com的堂堂精魄。(文 / 孙忠一)

珍贵的窗口

    封锁禁运、贸易冻结、文革风波,在困境与机遇中的www.sunbet81..com摸准市场脉络,争取一切先机,打开了一扇扇贸易窗口,在不断奋争中蓄积着力量

   

1965年,以曹中枢总经理为首的申慱sunbet总企业贸易代表团访问欧洲四国(法、奥、意、英),1965年7月间访问意大利Finsider集团Dalmine钢管厂谈判后合影。

    20世纪60年代,百业复兴,正步入蓬勃发展阶段的中国,却从新生的喜悦迈进一段始料未及的艰难时期。

    中国的对外贸易随国际、国内风雨起起伏伏,在冲破重重困难中艰难成长。www.sunbet81..com作为中国外贸战线的主力军,承担着攻坚克难的艰巨国家使命,并作为中国打破封锁、实现战略转移的先头部队,打响了一场场漂亮的商战,也品尝了国际商场上艰涩的苦果,走出一条喜悦与痛苦交织的风雨沉浮路。

    开拓西方市场

    有学者这样评价20世纪60年代:中苏交恶给了中国逐步从冷战中摆脱出来的机会,中国开始寻找独立的国际地位,独立的外交路线。

    在这样的国际大背景下,www.sunbet81..com在困境与机遇中不断奋争,贸易的重点对象,从对苏联、东欧等国家转向对西方国家和发展中国家。

    1966年www.sunbet81..com对资出口1.8亿美金,比1955年的1100万美金增长了15倍,为新中国成立以来的最高年份。贸易国家和地区扩大到79个。出口商品也增加到148个,特别是增加了钨砂、钼砂和一些稀有金属的对资出口。

    60年代,“白银专案”和钨砂对资出口是www.sunbet81..com值得大书一笔的两大案例。

    1960年四季度、1961年一季度,为了解决外汇需要和配合中国外交活动,外贸部根据中央指示,两次向www.sunbet81..com下达了“白银专案”的出口任务,共4375吨。

    www.sunbet81..com在接到任务之后,马上成立“白银专案”小组,统一领导,集中经营,对进货、外销、运输、存储、收汇一管到底。尽管内部做了充足的功课,但真正进入市场寻找成交机会的时候,国际市场成交量骤然减少,价格下跌到了www.sunbet81..com掌握价格之下。

    是调低方案价格,还是坚守阵地?专案小组制定了对策:方案价维持不变,但不主动出击。

    果然,“坚持了不到一个月的时间,外商向我方递盘,我方报价后,外商大幅杀价,我方则表明一个便士也不下调,也不过多纠缠”。这段简单的史实记录,再现了www.sunbet81..com在初次激烈的价格战中沉稳的表现。

    不久,国际市场上交易渐趋活跃,价格稳步回升。www.sunbet81..com白银专案小组抓住时机,将报价又适当调高,结果每吨白银实际售价比方案价高出约160美金。

    从1951年至1969年,www.sunbet81..com共出口白银7047吨,价值2亿多美金。其中对资出口4250多吨,占出口总量60%以上。出口量的最高年份就是实行“白银专案”任务的1961年,达3393吨。

    在“白银专案”后不久,中央又批准了钨砂可以对资出口。www.sunbet81..com确定两种方式:一是委托驻英商务室推销,并请他们推荐客户;二是通过广交会洽销。

    经过一年多的试销活动,1961年实现对资成交212吨,约23万美金。1962年为676吨,约39万美金。

    1965年秋季广交会,靠做钨砂起家的英商立德尔,获得了英国垄断贸易行的支撑,并提出一系列苛刻条件。www.sunbet81..com迅速稳住阵脚,分头研究,与立德尔进行了反复的交锋,最终的交易价格和数量两方面都超过了原定计划。1966年,www.sunbet81..com对资出口钨砂已突破万吨,达12563吨。

    这一时期,www.sunbet81..com积累了丰富的贸易经验,尤为可贵的是,为了发展对资出口,www.sunbet81..com牵头组织召开了各种商品的调查会、碰头会,形成了对资贸易运作的一整套经营管理机制,为日后的发展积累了宝贵的财富。

    贸易推动时局


    1960年12月,中国矿产企业与中国五金进口企业合并,改名为中国五金矿产进出口企业。图为两家企业刚合并后搬到二里沟的合影。

    尽管20世纪50年代的中日关系、民间贸易总体趋暖,然而受到1958年长崎暴徒撕毁中国国旗事件的影响,60年代初两国贸易再次冻结。为了尽力挽回局面,两国友好力量做了大量努力。

    1961年,www.sunbet81..com从日本进口钢材30798吨,恢复了中断两年的进口贸易。同年,对日出口炼焦煤、生铁、锡、镁石、砩石、滑石块、石墨、重晶石、球石、石膏、矾土等产品,出口实绩为750万美金。

    1962年5月,中日双方探讨了进一步扩大中日民间贸易的问题,一致同意采取循序渐进的方式推动民间贸易的发展。

    为了具体实施已达成的共识,1962年,日方代表高碕达之助与主持对日工作的廖承志签订了《关于发展中日两国民间贸易的备忘录》(后简称“L?T贸易”),这是中日战后缔结的第一个长期民间贸易备忘录。

    1963年,L?T贸易正式实施,其中申慱sunbet经营的煤、铁砂、锡在出口商品之列,有效期到1967年12月31日,经双方同意,可以延长。

    此后,www.sunbet81..com对日出口额迅速增加,1963年为1172万美金;1964年创50、60年代的最高纪录,达5582万美金;1966年上升到4314万美金。

    进口方面,协议规定,www.sunbet81..com1963年钢材进口640万英镑,其中特殊钢为1.5~2万吨,付款方式是交货后两年支付,利息为年率5%。由于利息问题,日方没有按协定实行而未成交,最后只成交了马口铁2950吨。同年,日本特殊钢代表团来京洽谈成交了11700余吨。第一年L?T备忘录贸易进口钢材签订合同共计14718吨,656万美金,完成原协定金额的36%。

    1964年的L?T贸易,日本对中国钢材出口实行预付20%货款,其余装船后两年内每4个月付一次,分4次付清,双方谈判进展顺利。

    1965年8月,www.sunbet81..com正式更名为“中国五金矿产进出口总企业”。当年,备忘录贸易成交钢材72739吨,占全年从日本进口钢材的34%。

    接着,由于“吉田书简”事件,L?T贸易后期出现下降,中日贸易在低谷中艰难前行。1966年5月,日方松村谦三和中方廖承志达成协议,决定继续进行备忘录贸易(Memorardum Trade,简称MT贸易)。

    MT贸易的第一年,www.sunbet81..com从日本进口钢材出现前所未有的高峰,进口总量首次超过100万吨,比1967年增加66.7%,占全年从资本主义市场进口钢材的53%。

    1968年11月,由于日本首相佐藤荣作的“日美共同声明”,中日关系恶化,MT贸易一蹶不振。1969年、1970年的MT贸易,经过长时间谈判才得以签订。

    中日备忘录贸易,前后持续了10年,频繁的贸易往来,对于密切双方的联系、互通信息,直至实现邦交正常化,发挥了非常有益的作用。

    风雨沉浮中坚守

    上世纪60年代,自然灾害与人祸接踵而至。在继续实行“二五”计划、探索社会主义前进的道路中,国民经济进入三年调整期。

    在配合国家外交工作的同时,www.sunbet81..com也担负着为社会主义建设提供物资支撑的重要任务。当时,新建石油工业所必需的石油套钻管全部依赖进口。申慱sunbet进口钢材989万吨,其中用于石油工业的石油专用管约66万吨,从物资上保证了大庆油田顺利出油。

    同时,申慱sunbet总企业还大量进口有色金属,如铜58万吨,铝22万吨,镍4.4万吨,钴2930吨。这些物资弥补了国内生产供应的不足,有力地促进了国家经济建设。

    到1965年,中国外贸刚刚恢复元气,一场更为猛烈的极左政治运动——学问大革命开始了。四人帮”诬蔑外贸部是“卖国部”,实行了所谓的修正主义路线。

    在极左思潮影响下,个别单位曾派人送大字报到申慱sunbet总企业,攻击出口钨砂的方针政策。而申慱sunbet员工更加忙碌,原来200多人的申慱sunbet总企业只允许留下108人,业务人员大量减少,严重影响了企业外贸业务的开展。

    “文革”期间是申慱sunbet总企业对资出口索赔最多的时期。这些索赔涉及到包括品质、包装、拖交等多个方面。申慱sunbet驻外机构纷纷告急:水泥脱销、型钢脱销、锑品未能履约、砩石发生索赔等等。而日本等国则乘机抢占市场,积极扩大产品推销。

    1968年,经派驻外贸部军代表批准,申慱sunbet总企业“革委会”成立。1969年,外贸部批准申慱sunbet总企业成立“核心组”,并派军代表到企业主持“核心组”工作。申慱sunbet总企业政治处作为“核心组”的办事机构恢复工作,党团组织同时恢复活动。

    在中国的这段苦难历史中,惟一值得申慱sunbet人庆幸的,就是企业里的批斗和派系斗争并不严重,没有发生过一次武斗事件。

    一些经历过那段风雨飘摇岁月的老申慱sunbet人谈起这个奇迹,不约而同地把原因归结为“申慱sunbet人一直就很团结,风气好”。(文 / 孙忠一)

市场巨人

    改革攻坚时期,市场风云突变。新时期的申慱sunbet在变革之路上励精图治,在激荡起伏的经济大潮中创造了企业成立50多年前所未有的奇迹

    1992年7月,以中国五金矿产进出口总企业为核心企业的www.sunbet81..com集团成立,图为资讯发布会现场。

    “中国的经济好比一潭水,国有大中型企业搞活了,这水才能源源不断地流出来,整个国民经济才能实现持续、稳定、高速的增长。愿申慱sunbet集团能担当这个重任!”上个世纪90年代,著名经济学家、www.sunbet81..com集团顾问厉以宁许下这样的期待。

    伴随着1978年的改革开放,中国逐步迈向市场经济,计划与市场关系的明确,使国企改革从政策调整阶段进入了制度创新的阶段。

    集团试点初起步

    1991年1月,中央政府决定选择100家左右大中型企业集团进行试点,赋予试点企业集团在计划投资、资金融通、自营进出口、国有资产管理、人事、外事等方面更大的决策权。

    1992年,www.sunbet81..com集团企业被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。

    集团是多个法人在平等互利基础上组成的企业联合体,如同一支庞大的舰队。以中国五金矿产进出口总企业为核心企业,随后,申慱sunbet全资组建了具有独立法人资格的企业作为集团的紧密层,先后成立了财务企业、房地产企业、国际货运企业等。

    与此同时,利用授权经营的优势,申慱sunbet选择性兼并了几家地方生产性企业,并对其进行技术改造、调整产品结构、重新组合生产要素,实现优势互补,从而加速了实业化的发展进程。

    接下来的几年,大刀阔斧的体制变革加剧了市场竞争,继续刺激着传统外贸领军企业的神经。www.sunbet81..com一步步经历了内外部环境变化的考验:逐渐没有了计划经济时代进出口专营政策的“王牌”,国内相关领域的民营企业迅速崛起,外资企业加大进入中国市场的力度,跨国企业加快全球并购。从拿着金饭碗吃饭,到骤然进入一个充分竞争的市场,1993年,申慱sunbet感受到的挫败尤为明显。

    钢材市场前所未有的繁荣成为经济过热的显著标志,在宏观调控紧急刹车之后,钢材价格一落千丈,作为主营业务的重要一部分,www.sunbet81..com遭遇着市场波动带来的沉重打击。

    此时,www.sunbet81..com感受着前所未有的危机意识,一方面对内切实采取有效措施巩固调整,完成对国内企业和海外企业的清理整顿;另一方面通过各种创新手段壮大实力,而在资本市场的搏击则为企业发展注入了新的动力。

    扬帆资本蓝海

    1997年5月,申慱sunbet发展股份有限企业在上交所上市。图为中国五金矿产进出口总企业周可仁总裁执锤敲响了开盘的锣声

    上世纪90年代,源于经济转轨过程中企业的内生需求,中国资本市场开始萌生。

    以传统外贸为主业的www.sunbet81..com敏锐关注着时代变化,在多元化的战略项目上不断开花结果。此刻,金融业朝阳般的发展引起了申慱sunbet的关注,而中国金融最早成熟的区域――香港成为了不能忽略的战略要地。

    1993年中国五金矿产进出口总企业收购香港第一太平银行部分股权,一举成为第一太银的第二大股东。这次大陆企业首次涉足香港金融业的行动,引起了海内外的广泛瞩目。

    对于一个不能懈怠的实体,汲取一切有益于发展的因素是保障企业灵活应对变化的关键。在中国股市尚显稚嫩的起步阶段,申慱sunbet抢占了关键的时机,备战上市的工作在外贸领域率先展开。

    1997年5月28日,申慱sunbet发展正式在上交所上市。8点40分,出席开盘仪式的贵宾车队驶抵上交所。9点25分,上交所开盘的锣声被敲响。中央大屏幕上即刻显示出“申慱sunbet发展―18.8”这一集合竞价数字,瞬间掌声雷动。

    “申慱sunbet发展”上市挂牌交易,不仅使当时的中国股市外贸板块增加了新的大盘股,,也标志着国有大型外贸企业在资产重组、筹资融资方面迈出了探索性的一步。有专家评论:这对于搞好搞活国有外贸企业,增强企业竞争实力具有重要的现实意义。

    当然,国有企业上市的目的绝不仅仅是为了筹集资金,更重要的是要利用股份制这种形式,建立起市场化的企业经营机制和严格、规范的现代企业制度,奠定企业长远发展的坚实基础。

    除此之外,伴随着中国金融市场的成长,逆境中的www.sunbet81..com推开了资本运作的多重窗口,从1996年开始,先后4次在美国成功发行共计5亿美金的商业票据,不仅起到了融资作用,还显著提高了企业在国际金融市场的知名度。

    战略转型开局

    进入20世纪90年代中后期,与非公经济迅速发展形成鲜明对照的是,国有企业由于高负债率、效率低、负担重等原因,陷入了发展的困境,亏损面逐年增大。

    传统外贸垄断优势逐渐消失,市场压力下折射出的改革诉求已经颇为急迫。纵观国内外成功的贸易类企业,无一不是在其发展历程中顺应时势、主动变革,最终在市场中生存下来。

    面对多种业务交叉,投资项目分散,风险管控稀疏的实际情况,1999年,申慱sunbet高层下决心推动一场跨世纪的战略转型,寻求新的价值增长点。

    为了探索企业新的发展方向,申慱sunbet成立了发展战略委员会,借助外脑的专业优势,寻找到一条“内外结合、上下结合”的规划道路。

    长达两年多时间的发展战略大讨论成为申慱sunbet上下的一场脑力震荡,观念洗礼,各种建议纷至沓来,都旨在解决申慱sunbet至为关键的发展问题。

    新的发展战略明确了申慱sunbet的发展方向,即“以贸易为基础,集约多元,充分发展营销网络;以客户为中心,技术创新,积极提供增值服务;使申慱sunbet成为提供全球化优质服务的企业集团”。

    如果说这个方向还是企业与国际接轨过程中通用的常规用语,对于业务单元的划分则明确了未来的发展空间,也触动了过去长期形成的既有格局。

    新发展战略将申慱sunbet的业务划分为钢铁贸易、有色金属贸易、原材料贸易、综合贸易、金融保险、房地产及服务六大板块和货运、招标两个业务单元,实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理,解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。

    始终把全面提升www.sunbet81..com的核心竞争力这一战略思想贯彻到战略管理的全过程,新战略得到了全企业87%以上员工的高度认同,并转化成全体员工的共同奋斗目标。

    在总体发展战略下,各板块分别制定了分战略。战略转型没有捷径,在抓住资源优势的同时,申慱sunbet坚定选择了夯实优势主业。在理清了发展脉络,确定的发展方向之后,“业务跟着板块走,人员跟着业务走”,一场有史以来最大的变革在企业内部拉开帷幕。

    新战略的实施与推进,一改传统计划经济下国有企业固守陈规的风范,现代企业制度高效创新的优势不断显现。通过整合调整,六大板块两个单元在市场上大展拳脚,申慱sunbet由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易企业逐步向金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的金属矿产企业集团迈进。

    2007年战略转型的成绩初步显现,www.sunbet81..com实现营业额218亿美金、销售收入1540亿元人民币,一举跨入世界500强,在中央企业第一任期考核中被评为A级企业。在规模扩大的背后,是质量的提升,通过战略转型,申慱sunbet的盈利模式有了新变化:其控股的生产企业,即非贸易类业务开始超过贸易业务,实现的利润占申慱sunbet利润总额的一半以上;在产业链条上,申慱sunbet围绕铁、铝、铜、钨等重点产品,初步形成了从勘探、开采、生产、冶炼、加工到贸易的完整产业链。通过加快产业投资,www.sunbet81..com的行业地位得到了显著提升。

    “十五”期间,www.sunbet81..com年平均增长速度为33.5%,经营额增长了3.8倍,利润增长了6.3倍。合理的产业布局以及管理变革使战略转型实现了软着陆,国资重组和资本运作双双取得良好进展,新时期的申慱sunbet在变革之路上飞跃发展,创造了企业成立50多年前所未有的奇迹。(文 / 张艳)

开拓延伸的国脉

    从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团,在转型的探索中找到了明确的定位。这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命,记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献

    2003年12月,www.sunbet81..com与江西稀有稀土金属钨业集团企业合资组建江西钨业集团有限企业。图为苗耕书总裁参加挂牌庆典现场。

    20世纪90年代以来,中国进入工业化高速增长阶段,许多矿产资源的消费增速已接近或超过国民经济的发展速度,资源的供求矛盾日益尖锐。

    目前,中国铜、铝、铅、锌等四种有色金属的原料均需进口,并成为仅次于美国的全球第二大有色金属消费市场。事实上,除了钼、镁等少数品种,中国可采资源储量只够开采10年左右。需求巨大,已是可见的现实。

    在发达国家以其强大的资本和技术优势进行全球资源配置的形势下,从中国经济发展和社会进步的根本利益出发, 构建中国矿产资源安全保障体系尤为重要。

    抓住了时代发展的紧要诉求,www.sunbet81..com在实现战略转型中,也成为了保障国家资源安全的主力军。

    抢抓资源整合先机随着www.sunbet81..com战略转型的推进,其获取资源的方式也不断突破,最初的探索从向国外购买产能、稳定资源供应渠道开始。1997年,他们与世界最大的铝业企业美国铝业企业签订2.4亿美金生产能力投资协议,从而获得美铝企业按其全球平均生产成本供应为期30年、每年40万吨氧化铝的长期合同。www.sunbet81..com一举成为全球第16大氧化铝供应商。

    同年,www.sunbet81..com与世界第七大铜生产商波兰铜业企业签署电解铜的长期采购合同,采购量占全国电解铜进口总量的1/10。随后,www.sunbet81..com分别与巴西CVRD、南非PMC等国际重要铁矿石供应商签署了铁矿砂的长期协议,与土耳其ETIKROM企业签订了铬矿石的长期协议,与加纳锰业企业签订了锰矿石的长期协议,保证了国内稀缺资源的长期供应。

    进入2000年以来,www.sunbet81..com迈开了直接控制资源的新步伐。2003年4月17日,申慱sunbet与素有“中国钨金属之乡”的江西省修水县就综合开发香炉山钨矿正式签约,辐射全国近40%的钨资源量。5月18日,申慱sunbet在江西控股的第二家企业——南昌硬质合金有限责任企业挂牌成立,申慱sunbet有色控股69%,江西冶金集团企业参股31%。12月28日,江西钨业集团有限企业正式挂牌,申慱sunbet有色以现金出资3.06亿元,占总股本的51%。江西稀有稀土金属钨业集团企业以实物资产2.94亿作为出资,占总股本的49%。三家新企业共同构成申慱sunbet有色钨产业上中下游价值链布局,此举使得当地的钨产品由粗加工向深加工方向发展,资源价值得到巨大提升。

    实践还在继续,申慱sunbet联手资源丰富省份,创造了多方共赢的模式。作为电解铝生产的主要原料,国产氧化铝长期不能满足国内市场需求。为此,申慱sunbet总企业联合广西投资集团有限企业和中国铝业企业,共同投资兴建了广西桂西华银铝业有限企业,氧化铝产量将达到160万吨,对关键资源的控制力大为提升。

    2003年,资源性资产已占申慱sunbet有色板块总资产的62%。该年度有色板块实现经营额12.8亿美金,主营业务商品继续保持全国市场第一。

    从海外实战中崛起

    2009年6月,www.sunbet81..com集团企业成功收购澳大利亚OZ企业主要资产,图为周中枢总裁(中)亲手引爆世纪锌矿的露天矿山

    “对于优势资源,大家要有市场话语权,从探、采、选、冶、生产都要参与。对于国内没有优势的矿产,就到国外拓展。”申慱sunbet总裁周中枢这样的思路在“走出去”发展多年的企业身上有着最实际的体现。

    2004年春天,诺兰达首席实行官德雷克潘内尔接到一个来自北京的电话,说有家中国企业想参与收购诺兰达。“www.sunbet81..com?是什么企业?”

    潘内尔不得不对这个信息表示关注。这是后来震动全球的申慱sunbet收购诺兰达交易的开始,也是当时中国企业在海外发起的最大一起收购。

    虽然,从商业角度几乎达成的协议最终仍未能通过,但这一交易对中国矿业所具有的意义非同一般,它被视为中国矿业企业真正参与国际并购的开始。

    “只有通过长期的国际化实践才能形成营销、投资、金融等国际化人才队伍,才能将跨国经营管理经验逐步转化成企业‘走出去’的内在能力。”这是申慱sunbet领导者的感悟。对于出海搏击尚显稚嫩的中国企业来说,快速成长与成熟的显得十分迫切。

    两年之后,www.sunbet81..com在智力找到了新的合作方式。2006年,www.sunbet81..com和智利国家铜业企业宣布成立合资企业,经过十三次艰苦谈判,后者将在今后15年内通过合资企业向申慱sunbet提供约84万吨金属铜。更为重要的是,申慱sunbet同时拥有在2009年前后获得后者GABY铜矿25%~49%股份的选择权,这是中国企业在拉美地区最大的投资项目。

    只有练好了基本步法,才有在世界舞台长袖翩翩的优雅。当金融危机的风暴消减了大多数企业的气势,申慱sunbet却因为与澳大利亚OZ企业的顺利“联婚”,写下了中国企业“走出去”日渐成熟的印迹。

    OZ是澳大利亚大型矿业集团之一,其在澳洲昆士兰的锌矿年产量就在50万吨左右,是全球第二大锌生产商。而目前中国40%锌矿依靠进口,金属锌用量不断增加。显而易见,收购这样一家资源性的企业,对于中国来说,是很好的资源补充。

    “这是金融危机退潮过程中,申慱sunbet捡到的一枚贝壳。”申慱sunbet与OZ的合作关系由来已久,随着OZ陷入债务危机,申慱sunbet开始正式洽谈收购OZ。2009年2月17日,申慱sunbet向澳大利亚外国投资审查委员会提交了收购OZ矿业的申请。根据双方约定,由申慱sunbet有色通过协议安排方式,以每股0.825澳元的对价现金收购OZ矿业100%股权。

    不久之后,3月27日,以军事禁区涉及国防安全为由,收购交易被否。申慱sunbet有色随即公布了调整后的收购方案,以12.06亿美金的对价现金收购OZ矿业除Prominent Hill铜金矿和Martabe金银矿以外的所有资产。新方案的战略意义在于保留了OZ矿业的大部分核心资产和其优秀的管理团队。两周后,OZ发布公告称,双方就新的收购协议达成共识。这也意味着中国企业首次全资收购西方主流矿业企业圆满成功。

    从购买美铝产能到与智利国家铜业企业合作,从联合江铜收购北秘鲁铜业企业到顺利收购OZ矿业主要资产,在海外投资领域,申慱sunbet目前拥有矿产投资项目19个,投资额160亿元,涉及总投资额300亿元,近10年时间,申慱sunbet海外开发资源的脚步不断加快,世界矿业领域看到了新的中国力量。

    找矿新模式

    国有大型企业实施国际化战略,充分运用两个市场两种资源,已成为我国参与国际竞争、抗御各种风险、提高综合国力的必然选择。但国有企业要想在国际竞争中站稳脚跟,必须首先通过整合国内资源,在国内市场获得竞争优势。

    周中枢上任不久就提出积极实施矿产风险勘探和开发,以较低的成本获取资源的战略思想。

    2005年,申慱sunbet成立了矿产资源部,培育不断从上游直接获取资源的能力。

    安徽省庐江——枞阳地区,属于长江中下游成矿带的庐枞火山岩盆地,专家们通过对庐枞地区成矿背景与成矿规律的研究,认为庐枞盆地找矿前景广阔。在此背景下,由中国地质调查局、安徽省国土资源厅、安徽省地质矿产勘查局和www.sunbet81..com统一部署、四方联动、整装勘查的“泥河铁矿”深部探采项目得以成功实施。

    2009年6月,泥河铁矿主要勘探工作基本结束,发现磁铁矿1.4亿吨,硫铁矿4000多万吨以及一个中型石膏矿,总经济价值达300亿元。

    不仅局限于泥河铁矿,在全国的多个省份,都留下了申慱sunbet找矿的足迹。在南岭成矿带、长江中下游成矿带、青海焦煤矿集区、西北祁连——秦岭成矿带和豫西南成矿带,申慱sunbet成功探明价值达数十亿元的矿产资源,也解决了许多深度找矿的难题。

    以地质风险勘查项目为切入点,统筹矿业权、技术、资金,在重点成矿区带,以点线面相结合的“围棋”推进战略,申慱sunbet资源获取方面开创了新的模式。

    布局资源新版图

    要在资源保障上下工夫,就必须到上游资源领域开拓。在中国宽广的版图上,www.sunbet81..com通过大手笔收购搭建实业平台,在完成资源整合的同时,也大大提升了行业的集中程度。

    邯邢局是1951年7月建矿的一家国有独资大型黑色冶金矿山企业,在邯邢地区拥有7座矿山和8座选矿厂,是中国重要的钢铁工业原料生产基地之一。2004年6月11日,国务院、国资委批准了申慱sunbet与邯邢局的重组方案,邯邢局成为申慱sunbet总企业的全资子企业,成为黑色冶金采选业务的主要生产力量。在双方重组的当年,优势互补的效应就显现出来:邯邢局抓住市场机遇,全年实现主营业务收入22.77亿元,利润4.3亿元,上缴税费4.5亿元,创历史最高水平。随后的几年,邯邢局充分利用申慱sunbet集团的品牌、网络和信息优势以及国家的优惠扶持政策,相继开发了山东高阳、郑家坡铁矿,安徽李楼、诺普铁矿。

    2006年春节刚过,申慱sunbet的一支核心团队进入了湖南二十三冶建设集团有限企业,一百天之后,所有协议都签完,这家地方国企由此进入申慱sunbet系。得益于二十三冶在矿山建设和采矿生产的丰富经验,顺利重组和控股经营二十三冶使得申慱sunbet金属与矿业产业链得到了延伸。

    由二十三冶开始,申慱sunbet在有色金属之乡湖南深深扎根,打开了产业融合的新局。自2006年7月申慱sunbet与湖南双方签署全面经济技术合作协议以来,频频的大动作使得双方合作迅速跃上了新的台阶。

    2007年11月1日,申慱sunbet重组湖南铁合金集团有限企业正式签约。申慱sunbet发展股份有限企业注资2.29亿元人民币,占80%股权控股湖南铁合金。

    时隔两年之后,在湖南市场,人们再度看到了www.sunbet81..com产业布局的雄心。2009年11月18日上午,www.sunbet81..com集团企业与长沙矿冶研究院重组大会在长沙召开。湖南省省长周强高度评价了申慱sunbet近年来在重组二十三冶、湖南铁合金等企业取得的成绩,在他看来,如今的这次重组“于国于省于民都是好事情”。

    早在2008年,申慱sunbet就与长沙院签署了产业技术创新战略联盟合作协议,在难选铁矿的选矿技术和工艺、采空区管理和地压控制技术、采矿回填技术等多方面开展了业务合作。如今,重组之后,王牌研究院无疑会增添了申慱sunbet的科技创新能力。

    2009年,在金融危机的阴霾中,中国十大产业振兴规划出台,其中《有色金属产业调整和振兴规划》曾提出支撑大型骨干企业实施跨地区兼并重组。但直到这一年的年末,中国有色行业的第一个大型兼并重组项目才姗姗来迟。

    从评估到谈判历时两年,www.sunbet81..com集团企业与湖南有色金属控股集团战略重组于2009年年末顺利完成。www.sunbet81..com集团合并持有湖南有色51%的股权,湖南省国资委持有另外49%的股权。

    “积极推进产业升级,打造国际领先的硬质合金产业和铅锌产业集群,建立完整的研发体系;使湖南有色成为世界钨锑工作和铅锌工业的领导者。”从这句期待,人们可以解读申慱sunbet未来发展的雄心,这同样也是矿产资源“国家队”所肩负的中国使命。

    从国有大型贸易企业到国际金属矿业集团,www.sunbet81..com已经在转型的探索中找到了明确的定位,在经济全球化大潮中,这家关系国家命脉的中央企业担负起大国之使命,构建了全球资源供应保障体系和营销网络服务体系,记录下为保障国家资源安全做出的应有贡献。(文 / 张艳)

国之脊梁 责重山岳

    她,用60年讲述一段蜕变历程,用60年呈现一份责任担当。是什么给予了www.sunbet81..com在征途中自始至终的耐力与坚韧,是什么造就了www.sunbet81..com那颗不断发展求变的心

    她,诞生在祖国最需要的时刻。

    在百业凋敝的新中国成立初期,面对西方国家的“封锁禁运”,www.sunbet81..com扛起了突围的大旗,一方面为新中国进口经济建设中急需的材料与设备,另一方面又承担着出口创汇的艰巨任务。

    她,与祖国发展脉搏一同跳动。

    在中国市场经济起步发展时期,面对中国外贸体制脱胎换骨的变革,www.sunbet81..com响应改革开放的号角,在市场化道路上不断探索,从一个传统贸易型企业成功转型为跨国金属矿业集团;在全球经济一体化进程中,www.sunbet81..com抢得先机,为中国企业“走出去”做出了表率。

    60年来,无论做贸易还是做实业,无论进口原料、出口创汇还是保障国家资源安全,www.sunbet81..com作为“共和国长子”,一直默默承担着那份沉甸甸的责任,在与时间的赛跑中,不断超越自己,赢得历史。

    60年来,www.sunbet81..com的经营规模增长了近600倍。2007年,www.sunbet81..com跻身“世界500强”,排名435位,经营业绩首破200亿美金。2008年,这一排名进一步攀升,列331位,全年实现经营额277亿美金。

    她,用60年讲述一段蜕变历程,用60年呈现一份责任担当。

    是什么给予了www.sunbet81..com在征途中自始至终的耐力与坚韧,是什么造就了www.sunbet81..com那颗不断发展求变的心?

    www.sunbet81..com集团党组书记、总裁周中枢的话最朴实,但或许又最有道理:“是几代人的努力成就了www.sunbet81..com的精神和品质。”

2010年1月22日,全国人大副委员长华建敏向周中枢颁发“2009最具责任感企业”奖杯

    珍惜有限 创造无限

    高瞻远瞩的企业,总是能够从繁琐的做法和商业谋略中分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。

    “珍惜有限,创造无限”就是www.sunbet81..com在思想激荡与实践中逐步形成的可持续发展理念与核心价值观。

    作为资源型企业,www.sunbet81..com一直在思考如何将有限的资源与未来的发展结合在一起。“www.sunbet81..com的业务与资源开发相关,而资源是有限的。因此,www.sunbet81..com在开发资源的时候要科学利用、科学开发,强调对资源的再利用,以保证国民经济运转的安全;更要解决环境问题,节能减排。”周中枢说,“这是一种企业的责任和担当。”

    在上任www.sunbet81..com集团企业副总裁王清堂看来,“珍惜有限”具有现实紧迫性:“有限并不仅仅针对物质的资源,人力、时间、资金等等都很有限。而创造则是一个永无止境的表现,通过激励职工无限的创造才能让‘有限’最大化。”

    务实的www.sunbet81..com人在生产经营中实践着“珍惜有限”的承诺,在着眼未来发展时,则用“创造无限”的理念时刻鞭策企业前行。www.sunbet81..com集团企业副总裁李福利说:“珍惜有限,创造无限”永远是针对有准备的人的。只有时时刻刻准备着,才能在机会来临的时候创造无限。

    心有多大,舞台就有多宽广。在www.sunbet81..com办公厅马骏看来,企业的这个理念还包含着一条远大的追求:“到2020年,大家要初步建成国家级的具有全球影响力的资源企业。理想就在眼前,抓住机会,时不我待。”

    珍惜有限的资源,创造无限的价值;珍惜有限的机会,创造无限的可能……对于这简单的八个字,申慱sunbet人解读的角度不尽相同,很难有一条统一而完整的描述。但是,它所承载的发展理念及丰富的内涵,已经得到了每个申慱sunbet人的认同。而www.sunbet81..com60年尤其是近年来的强劲发展也成为“珍惜有限,创造无限”最好的注脚。

    这一核心价值观,不仅仅是www.sunbet81..com的发展理念,也与中国建立资源节约型、环境友好型社会的可持续发展战略一脉相承,它也指引着这家央企谱写责任承担的新篇章。

    勇担央企责任

    描绘中国国有企业承担社会责任之路的进程图,“国有企业改革”是一个特殊的节点。

    在这个节点之前,国有企业承担社会责任,除履行经济责任这一条应有之义外,还分担着政府的部分职能,企业办学校,企业办医院,以某个国有企业为中心点铺展开的各类机构,组成一个个小的社会,这是传统意义上典型的“中国式责任”。

    而在这个节点之后,国有企业通过现代企业管理体制的规范,更多地作为一个单纯经济主体在市场大潮中搏击,把企业做好、做强、做大成为了国有企业最大的责任。随着“企业社会责任”这一舶来理念在中国的不断深入,国有企业在经济全球化进程中更加遵守游戏规则,开始了社会责任体系的建设与发展。

    www.sunbet81..com,无疑是其中的先行者。

    2007年1月,www.sunbet81..com派专人赴英国诺丁汉大学参加了英国政府项目“企业社会责任”课程的培训,系统学习关于企业社会责任的一系列理念与操作方式。

    在认真总结了自身履行企业社会责任的实践经验之后,www.sunbet81..com积极向国际标准靠拢,逐步全面构建起企业社会责任管理体系。

    处在企业转型的重要发展时期,www.sunbet81..com在履行经济责任的同时,对环境、节能减排、安全生产等社会责任相关问题给予更多关注。

    2007年7月,www.sunbet81..com正式成立安全生产监察部,刘宁武出任总经理。在国家规定的五个高危行业中,www.sunbet81..com涉及四个――建筑安装、物流运输、井下矿山和化工。刘宁武开玩笑说:“如果申慱sunbet再生产烟花爆竹,那么就把高危行业占全了。”除此之外,www.sunbet81..com内部还存在着多级企业的架构,企业性质相差很大,这就必须要从整体系统上,把安全生产落实到位。

    面对挑战,安全生产监察部坚持“横到边、纵到底”,保证各级企业都在掌控之中,补充完善安全生产管理制度,初步建立了应急救援体系,确立安全生产监管模式。

    为了强化安全生产绩效考核,www.sunbet81..com还首次与生产企业签署了《安全生产责任状》。有序推行国际安全环保管理HSE体系建设,建立安全环保长效机制。

    在确保安全生产的同时,www.sunbet81..com还将绿色理念贯穿于生产经营的每一个环节,包括勘探、开发、生产、运输和建筑等,努力追求最小化的环境消耗,进行保护性开发与综合利用,增强自然环境的持续支撑与供给能力,为可持续发展创造更多绿色空间。

    除此之外,关注民生和社会进步也是申慱sunbet不忘承担的央企责任,高度重视并支撑社会公益事业,坚持扶贫帮困、捐资助学、赈灾救危。

    自2002年开始,www.sunbet81..com承担了对云南三个贫困县、新疆塔城地区、叶城县、甘肃陇南市等贫困地区的帮扶任务。用努力挑战贫困,用爱心创造和谐,用实际行动为消除贫困贡献力量。

    据不完全统计,2002年以来,www.sunbet81..com共为对口帮扶地区捐助672.1万元,无偿捐物折合115多万元,协助对口帮扶地区引进大型或较大型项目9个,其他建设资金近亿元。

    2008年,“5.12”四川汶川特大地震牵动着国人的心。www.sunbet81..com第一时间通过中国红十字会向灾区捐款800万元,向受地震破坏严重的东方电气集团捐款100万元,向攀枝花钢铁集团捐款500万元……在这次抗震救灾中,www.sunbet81..com捐款合计超过4000万元。2009年8月13日,当台湾遭受“莫拉克”台风袭击的时候,www.sunbet81..com反应迅速,通过海协会向台湾受灾地区捐款1000万元人民币。2010年4月,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级地震,www.sunbet81..com积极响应,在第一时间向青海省委省政府发去慰问电的同时,向青海省受灾同胞捐款200万元人民币,以支撑灾区人民的抗震救灾工作。

    与国际接轨

    伴随着全球化发展步伐的加快,www.sunbet81..com把对社会责任的承担延伸到五湖四海。在全球经营中,www.sunbet81..com严格遵守东道国的法律法规,依法经营、诚实纳税,始终奉行平等、非歧视的用工政策,不断提高当地雇员比例,并通过本地化采购、社区投资等,为当地经济发展和社会繁荣做出积极贡献。www.sunbet81..com还积极参与当地社区公益和学问遗产保护事业,努力通过多途径、多方式地服务当地社区。

    www.sunbet81..com下属的北秘鲁LUMINA COPPER S.A.C.企业,将当地社区工作作为重点,成立了专门的社区工作小组,定期召开有秘鲁能源矿产部、LUMINA企业和社区代表参加的对话会议,将企业的社区政策传达给每一位居民。企业同社区70%的企业签订了服务合同,涉及交通运输、道路施工、基础设施建设等多方面,优先采购受项目影响的社区内企业的服务。同时,企业免费提供原材料帮助村民建设公共设施。

    “创造更多价值、创造更多绿色、创造更多和谐”。2008年9月,www.sunbet81..com首次发布2007年度的《可持续发展报告》,报告围绕“珍惜有限,创造无限”这一核心理念,从战略与治理、经济责任、环境责任、社会责任等方面总结披露了www.sunbet81..com可持续发展的主要内容。周中枢在发布会上表示,这个报告,“申慱sunbet将每年发一次”。

    此后,2008年度的《可持续发展报告》更加规范和国际化,报告参照了全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南(2006版)》,结合申慱sunbet具体实践编写。报告还经过第三方挪威船级社的独立审核。

    “报告只是www.sunbet81..com践行企业社会责任的一个缩影,报告背后是www.sunbet81..com业已融入战略与运营的‘珍惜有限,创造无限’责任理念,是‘打造责任申慱sunbet,共铸美好未来’责任目标,是中国日益健全的责任管理体系。”周中枢评价说。

    2009年11月,www.sunbet81..com作为仅有的3家中国企业之一,受邀正式加入全球契约环境先锋企业团队,该团队将在应对气候变化等重大环保领域进行探讨和研究。来自不同国家的约20家先锋企业组成这一团队。

    如果说之前的www.sunbet81..com在凭一己之力书写责任故事的话,那么,受到认可并获邀加入该组织这一行为,本身即表明www.sunbet81..com的企业社会责任理念已经受到全球认可。而www.sunbet81..com,也获得了一个传播自身理念以影响更多企业的优秀平台。

    打造价值申慱sunbet,共创和谐未来,当社会转型期深层次的环境问题和资源矛盾正逐渐暴露之时,来自各界的关注正考验着大型央企的责任分量。www.sunbet81..com通过不断努力实践着“珍惜有限,创造无限”的理念,在追求企业发展与社会和谐的共赢中展现着共和国的脊梁风范。(文 / 岳庭)


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